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宝武集团净减少法人户数59户
发布时间:2017-06-08 11:32 | 版权所有:舞钢腾舞钢铁有限公司

中国冶金报 中国钢铁新闻网

记者 冯茂芬

  截至目前,宝武集团净减少法人户数59户,占宝武集团法人总户数634户的9.3%,超额完成国资委下达的2016~2017年度减少8%法人户数的目标。这是宝武集团深入贯彻国资委《关于中央企业开展压缩管理层级减少法人户数工作的通知》精神,落实国务院关于中央企业“瘦身健体”的有关要求,扎实推进压缩管理层级、减少法人户数工作(以下简称“压减”工作)取得的阶段性成果。

  今年是供给侧结构性改革的深化之年。作为国有资本投资试点公司,“治僵脱困”和“压减”工作是宝武集团“瘦身健体”,进一步优化业务布局、提高运行效率和提升竞争力的前提,是持续深化改革、激发企业内生动力和发展活力的重要抓手。

  高度重视,明确4种“压减”处置方式

  3月28日,宝武集团召开“治僵脱困”及“压减”工作动员会,按照国资委有关要求,对“治僵脱困”和“压减”工作进行再部署、再动员。宝武集团党委书记、董事长马国强在会上强调:“各一级子公司要进一步端正态度、统一思想、提高认识、转变观念、明确目标,积极利用相关政策法规,在5月底前完成国资委下达的2016~2017年度第一阶段‘压减’任务,2017年底前完成3年‘压减’任务。”宝武集团总经理、党委副书记陈德荣表示,要以“企业不消灭亏损、就消灭亏损企业”的勇气和决心来做好扭亏和“压减”工作,要求各单位盯紧目标不放松,全力以赴,完成“压减”任务。

  3月30日,宝武集团成立了“治僵脱困”及“压减”工作办公室(以下简称治压办),由宝武集团总会计师朱永红任主任。治压办负责专项推进、协调和监控各子公司的“压减”工作。3月31日,宝武集团召开治压办工作启动会,下发《关于明确2017年宝武集团各单位“压减”法人户数目标的通知》,明确了5月25日前和12月25日前需要减少的法人户数(即“525”和“1225”“压减”目标)。根据相关政策法规,宝武集团确定了简易注销、清算注销、吸收合并和股权调整等4种“压减”处置方式,并成立了5个专业工作小组。

  统一目标,子公司发挥责任主体作用

  宝武集团“治僵脱困”及“压减”工作动员会召开后,各子公司迅速响应,积极发挥责任主体作用。宝武集团各子公司主要领导牵头组织专题会议,明确“治压”工作责任,一边按照宝武集团下达的“压减”户数要求,明确相关法人单位的处置清单,一边启动实质性工作。比如,宝钢金属有限公司在第一时间启动“压减”公告和内部清算等工作,该公司职能部门协调工商部门全力解决工商异常情况。在“治僵脱困”及“压减”工作动员会后的第4天,宝钢金属等7家有“压减”任务的公司全部进入“公告状态”,为宝武集团后续快速处置、顺利完成“压减”任务创造了条件。一浦五联合党委、欧冶云商、宝钢不锈等单位主动承接任务,宝钢股份、八一钢铁、宝钢金属、韶关钢铁、宝钢发展等5家单位上报的“压减”法人户数超过宝武集团目标户数。武钢集团、八一钢铁分别与有“压减”任务的子公司签订责任状,落实分解责任,全力以赴推进“压减”工作。

  根据“525”“压减”工作时间要求,各“压减”单位倒排工作计划,针对目标“压减”公司建立“一企一策”制度,明确“压减”的途径、关键时间节点,倒排时间计划。如武钢集团将“525”与“1225”“压减”任务同步策划、同步推进,超额完成“525”“压减”任务。八一钢铁、宝钢金属、宝钢发展等也超额完成了“525”“压减”任务。

  创新方法,咬定“压减”目标不放松

  围绕“525”“压减”任务,宝武集团坚持多措并举、指标不减、标准不松、效率第一、整体推进的理念,始终保持“压减”工作的高压态势。宝武集团治压办认真梳理并明确各“压减”方式的流程节点,建立看板管理跟踪方式,紧盯工商注销或工商变更前的“压减”工作进度,建立“盯流程、盯节点、盯问题”的“压减”管理机制。“压减”工作小组每天制作工作日报,当日事当日毕,建立“天天跟踪、单周例会、双周汇报、月度小结”的工作机制。

  根据4种“压减”方式的关键流程、关键节点和相关凭证的取得情况,宝武集团治压办以“红”“黄”“绿”“完成”表示“压减”工作进度,建立色标管理制度,对“一企一策”的推进状况作出分析,对处于红标状态的单位给予重点提示。同时,宝武集团要求各基层单位迅速增补“压减”目标,确保不掉队,不拖后腿。

  为提高“压减”效率,宝武集团还开展了全流程“压减”周期优化工作,在公告期内同步推进债权债务清理、资产处置、人员分流安置、税务清算、清算审计等工作,优化“压减”流程;鼓励各子公司主动“压减”和超计划“压减”,制订了“压减”工作评价考核方案,进一步加大考核力度,将“压减”工作作为子公司绩效考核的否决项,同时制订专项激励方案,鼓励超额完成“压减”任务的子公司。

  “压减”是手段,发展是目的。下一阶段,宝武集团将从4个方面进一步强化“瘦身健体”、提质增效工作,同步启动“1225”“压减”工作,主要包括:消灭亏损企业,为发展腾挪空间;整合同城、同区域类似企业,做大做强;系统梳理境外企业,聚焦发展;治理多层级、小规模企业,壳公司,存续企业和海外融资平台,加快“瘦身”。